vẫn là Nguyễn Văn Hải – nhưng trong một tâm thế của một người làm chủ: điều hành một doanh nghiệp spa với đội ngũ hơn 10 nhân sự và doanh thu mỗi năm đạt ngưỡng 15 tỷ đồng. Bước chuyển mình ấy không đến từ phép màu, mà đến từ một tuyên ngôn sắt đá: “Con người có thể đi lên từ bất cứ điểm xuất phát nào, miễn là không bỏ cuộc.”
Nhiều người hỏi tôi: Tại sao khi đã thành công rực rỡ với mô hình kinh doanh truyền thống, tôi lại quyết định dấn thân vào việc xây dựng “tài sản số”? Câu trả lời nằm ở tư duy chiến lược về sự bứt phá. Nếu một spa vật lý bị giới hạn bởi địa lý và thời gian, thì tài sản số chính là đòn bẩy để tối ưu hóa khả năng mở rộng (scalability) và lan tỏa những giá trị nhân văn mà tôi theo đuổi đến toàn thể cộng đồng người Việt trên toàn cầu.
Con số là hơi thở, nhưng con người mới chính là linh hồn của doanh nghiệp.